李宗松，男，1967年6月16日出生，1990年畢業(yè)于廣州中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，現(xiàn)任陜西必康制藥有限公司董事長，系陜西省勞模、商洛市人大代表。

　　李宗松，必康制藥董事長、總裁，大學(xué)學(xué)歷，先后任職于香港友聯(lián)投資置業(yè)有限公司投資部、深圳卓立投資集團(tuán)執(zhí)行總裁、西安萃生企業(yè)集團(tuán)副總裁

　　必康董事長李宗松坦言道：“制藥行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，是高科技高附加值的產(chǎn)業(yè)，涉及的政治因素比較少，又造福大眾，我現(xiàn)在感覺自己做藥是很好的選擇。我認(rèn)為如果企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和國家宏觀政策相符的話，那是最好不過，但是企業(yè)完全依靠國家政策那是不對的。國家大的宏觀政策和市場的微觀實(shí)際總是有沖突的，它不可能所有的東西都涵蓋。因?yàn)樯鐣?huì)的各個(gè)階層，無論是在消費(fèi)結(jié)構(gòu)還是從消費(fèi)層面，它都有說不清的各種矛盾交織在一起。”

　　作為必康制藥大戰(zhàn)略的制定者，李宗松認(rèn)為必康的發(fā)展戰(zhàn)略很好地解決了以下六方面的問題。

　　首先，是必康制藥和投資者的關(guān)系。

　　李宗松認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)成立初期沒錢的時(shí)候，太早去期待資本的幫助是不現(xiàn)實(shí)的，就像未成年孩子干成年人的活兒，很容易讓它的骨骼、身體各方面發(fā)生變化，可能這個(gè)孩子成年之后就會(huì)潛伏很多問題，所以，企業(yè)都有從小做大滾雪球的過程。不過，中國社會(huì)從2007年放開了資本運(yùn)營的口子之后，社會(huì)就給中小企業(yè)提供這樣的機(jī)會(huì)，可以在資本市場上融入大量的資本。必康目前就像一個(gè)孩子，有一些活兒還做不到，但是必康制藥可以和全球頂級(jí)的制藥工業(yè)巨頭合作，讓能做的企業(yè)來做!現(xiàn)在很多小企業(yè)就獲取了和大企業(yè)一樣的高速成長空間和條件。就像孩子獲得了和成人一樣的條件后，作為孩子就要盡早掌握科學(xué)，不能浪費(fèi)了這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　事情做出來了，找錢談錢也有了底氣，但如何說服別人，這個(gè)故事是需要演繹的。2007-2008年，必康制藥用了兩年時(shí)間完善了企業(yè)的資本、組織、業(yè)務(wù)等架構(gòu)。李宗松表示：“無論怎么樣，你給出來的東西必須符合價(jià)值規(guī)律。市場經(jīng)濟(jì)，一是要懂市場，二是要懂市場規(guī)律。假如不懂市場規(guī)律，那么你做出來的東西就不可持續(xù)。結(jié)果，資本相信了必康，而必康也把它所演繹的從故事變成現(xiàn)實(shí)。”

　　李宗松進(jìn)一步指出，資本這個(gè)東西，企業(yè)好的時(shí)候可以錦上添花，而在低谷的時(shí)候也能為企業(yè)提供較強(qiáng)的免疫力和抵抗力。因?yàn)槠髽I(yè)是大家的，財(cái)富是共有的。

　　積極投資慈善事業(yè)

　　“生于斯、長于斯”，李宗松先生深知企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)年來社會(huì)各界人民的關(guān)懷，為回報(bào)社會(huì)，感恩山陽，李宗松多次對災(zāi)區(qū)捐款捐物。2008年汶川地震，李宗松捐贈(zèng)200萬元藥品的同時(shí)個(gè)人捐款10萬元。2010年7月，山陽縣暴發(fā)100年不遇洪水，面對鄉(xiāng)親父老受災(zāi)，李宗松慷慨解囊捐款100萬元用于災(zāi)區(qū)建設(shè)，同時(shí)對受災(zāi)的陳家灣小學(xué)捐贈(zèng)電腦、桌椅等教學(xué)用品。

　　必康制藥公司從落戶山陽時(shí)設(shè)備設(shè)施破舊簡陋的老廠發(fā)展成為今日注冊資本達(dá)9.2億元，擁有數(shù)千名員工的現(xiàn)代化大型制藥集團(tuán)，這一切都閃耀著李宗松同志大膽決策，頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，我們堅(jiān)信，在李宗松同志的帶領(lǐng)下必康制藥的未來必將更加輝煌。