日前，中糧集團混改進入了新階段。集團旗下的金融板塊專業化公司中糧資本，成為了中糧集團加速混改的標志性項目。中糧資本的混改方案有“增資和售股”兩種方式，在引入社會資本的同時，也添加了員工持股計劃。

目前中糧方面也透露出：要將中糧資本通過重組、IPO等方式擇機上市。

縱觀我國市場，混合所有制改革已經步入了實質性發展階段。發改委近期生命第一批9家混改試點的方案已經基本批復;第二批10家試點企業名單也基本確定，將于近期批復;第三批試點的篩選工作也已經著手啟動。

隨著混改的加速推進，未來將會看到更多的國企混改進入實質性進展。

與此同時，云南白藥也發布公告，稱已經完成混改，以真正的市場競爭主體向千億級的企業目標進發。其中云南白藥集團的管理層也發生重大變動，新任的公司高級管理人員將按照市場化的方式進行選聘，新鮮血液的注入，將會更有利于企業的市場化運作，預計企業業績也會有較大程度的提升。

云南省政府對于云南白藥的混改也是大力支持，要求做大做強云南白藥，并希望其能引領云南生物醫藥大健康產業的發展，從體制、制度上創新來提升國企的競爭力。在國有資產與民營資本的共同推動下，云南白藥將會以一個真正的市場競爭主體，向更大的產值目標邁進。

眼下，我國國企改革已經如火如荼展開，在國有企業紛紛提質增效的同時，也為市場帶來了不少投資機會。

其中，據前瞻產業研究院《中國國有資本投資運營公司組建可行性分析報告》的分析，當下我國國資系統面臨的問題主要有核心競爭力不足、產業規劃話語權不足、經濟總量不足等問題，在這樣的背景下，國資企業不管是進行產業布局還是股權改革，甚至引入社會資本進行混合所有制改革，都需要專門的投資運營公司進行參與。

此外，在國有企業中，產權關系一直不清晰，這使得國有資產無人進行有效的管理。而專業化的投資運營公司的組建，就可以很大程度上解決這樣的問題，將所有權落到實處、將國有資產真正投入到市場之中，更是有助于資產的流動和重組，防止了這些國有資產因為閑置而帶來的自然貶值。

總體來看，國有企業想要提高綜合競爭力，就必須組建專門的投資運營公司，幫助企業完成升級。